Taner Bicer: Für unsere strategische Ausrichtung haben wir alle unsere Anwendungsfelder auf den Prüfstand gestellt. Dabei erörterten wir den Reifegrad und die Vollständigkeit unserer Technologien und mit welchen Entwicklungsthemen wir uns beschäftigen wollen. Darauf basierend haben wir eine ganz klar aufgeteilte Strategie abgeleitet, in der wir definierten welche Geschäftsfelder wir langfristig strategisch weiterverfolgen wollen. Hier kam es auch zu der Entscheidung uns mit der Diversifizierung zu beschäftigen. Dies war jedoch ein längerer Prozess, da wir zuerst das Ziel hatten ein vollständiges Druckfarbenportfolio aufzubauen, bevor wir die Diversifizierung vorantreiben wollten. Viele Anwendungen in der Druckfarbensparte sind rückläufig und wir ...